Opdrachtgevers
Samen met de locatie-directeur en de Teamleiding is het project Strategische Personeels Planning uitgevoerd. Daarnaast heb ik geadviseerd en ondersteund bij diverse personeels casuïstiek en rekrutering.
Dit was een korte overbruggingsperiode waarbij ik de locatie-directeur heb geadviseerd en ondersteund bij diverse personeels casuïstiek en een managementrekruteringproces.
Studentenadministratie
Ik heb de manager geadviseerd en ondersteund bij diverse personeels casuïstiek en rekrutering.
Daarnaast ben ik de rol van Teamcoach gaan invullen met als doel processen vastleggen, de samenwerking binnen Teams verbeteren en de leiding coachen en op sterkte brengen.
Beleidsadviesteam
Ik heb de Teamleiding geadviseerd en ondersteund bij diverse personeels casuïstiek en rekrutering.
Projectleider subsidie “Extra hulp in de klas” en NPO gelden om tijdens de COVID-19 periode mbo-breed ondersteuning in te kunnen zetten met behulp van extra personeel. Ik was verantwoordelijk voor de rekrutering en aanstelling van deze tijdelijke medewerkers in overleg met de locatie-directeuren alsmede voor de kostenbewaking en rapportage aan de directeur ROC A12.
Als projectcoördinator van het wereldwijde Cultuurprogramma was ik verantwoordelijk voor het uitrollen van de planning en organisatie van de trainingen. Dit in nauwe samenwerking met de HR-director Europe en de externe partij die de trainingen verzorgde.
Voor een managementteam van twee grafische bedrijven die gaan fuseren heb ik een Teamcoaching sessie mogen uitvoeren.
Als Projectleider voor het pilotproject “Talent- en Loopbaancentrum MBO Gelderland” werk ik nauw samen met de HR-directeuren van de 7 ROC’s in Gelderland.
Mijn opdracht is om dit Talent- en Loopbaancentrum in 2024 op te zetten, in te richten en wereldkundig te maken, waarbij het doel is om medewerkers aan te trekken en te behouden voor het MBO-onderwijs in de Provincie Gelderland.
